물류의 이론적 발전

물적유통으로 시작한 물류의 개념은 물류관리를 거쳐 공급망 관리로 발전했으며, 최근 IT업계에서 화두가 되고 있는 실시간(Realtime Enterprise)의 개념을 포용하면서 실시간 공급사슬관리로 발전하고 있다.

SCM과 로지스틱스는 비용절감과 서비스 수준 향샹을 위해 시스템내의 각

기 다른 구성요소간의 통합을 강조하는 점에서 공통점을 갖는다. 하지만 로지스틱스 관리는 주로 물류 특정기업의 물류 프로세스의 통합관리에 초점을 두는 반면 SCM은 공급체인내의 참여 기업 간 물류 프로세스의 통합관리에 초점을 둔다는 점에서 두 개념은 차이점을 가진다고 볼 수 있다.

전형적인 공급체인은 다음 <그림 2-1>와 같이 고객과 소매업자 및 유통업자 그리고 제조업자를 포함한 복합의 원료공급자 등의 다양한 단계를 거치게 된다.

물류개념이 Logistics로 확대되면서 Logistics는 원자재 조달에서 부터 공장생산물류, 판매물류, 반품, 회수물류까지 포함하는 기능이 되어 생산라인의 종단에서 완제품을 능률적으로 소비자에게 이동시키는 것은 물론, 원자재를 공급원천으로부터 생산라인의 시발점까지 이동시키는 것을 포함하는 활동을 말하며, 공급사슬이란 제품을 시장에 전달하기 위해 함께 일하고 조정하는 회사 공급네트워크를 말한다.

   

 

   

자료: Sumil Chora Peter Mein Supply Chain Mangement, Prentice hall.

Second Edition, 2004. p.5.

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<표> 물류에서 SCM으로 발전 프로세스

구분	물류	Logistics	SCM	Real-time SCM	Ecological SCM
시기	(1980~1990) 1970~1985	(1991~1997) 1986~1995	(1998~) 1998	2000 ~
목적	물류부문 내 효율화	기업 내 물류 효울화	공급사슬 전체 효율화	실시간 공급 사슬관리
대상	운송, 보관, 하역, 포장	산업, 물류, 판매	공급자, Maker, 도소매 고객	프로세스 구성원	프로세스 구성원
수반기술	물류부문 내 시스템 기계화, 자동화	기업 내 정보 System POS, VAN, EDI	파트너 십, ERP, SCM 기업간 정보 시스템	RFID/USN	Play Book
성과목표	효율화 (전문화,분업화)	물류비용+ 서비스 대행 다품종 소량, JIT, MRP	ECR, ERP, 3PL, 재고절감, APS	스피드경영 비용중심 →속도중심	네트워크 균형
핵심주제	무인으로서 비전	Total 물류	통합업무 시스템	공급망관리 전략	공급망 생태

자료: 이명호 전개서와 미래형 SCM 전략 내용 연구자 정리

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실시간 공급망관리는 기업환경변화에 대한 대응을 사후 대응에서 벗어나 실시간 관리를 활용한 사전 조치에 주력함으로써 경쟁사보다 좀 더 빨리 변화에 대응하고 스피드 경영을 이룰 수 있다는 개념이다. 이 개념을 전체 공급망으로 확장시킨 것이 실시간 공급망 관리라고 한다 .

공급망 생태계 육성(Ecological SCM) 이론은 공급망(가치사슬)이 아닌 공급망 생태계에 관심을 갖는 이론으로 실시간 공급망과 같이 실시간 정보를 기반으로 하며 특징으로는 상향식 현지 결정을 한다는 것이다. 공급망 생태계는 고객 기반과 공급 기반이 상호작용함으로써 가치가 창출되는 사업전략이며, 고객과 공급처 모두 상향식 또는 자발적으로 의사결정을 하지만 전체적으로 최적에 가까운 효율(Network equilibrium, Not Optimum)을 낼 수 있게 하는 개념이다. 또한 실시간 공급망관리에서는 글로벌 운영센터가 모든 정보를 취합하여 최적 공급계획을 결정하고 하향식으로 신속하게 전달하여 모든 관련 조직이 일사불란하게 실행한다면, 공급망 생태계에서는 플레이 북(Play Book) 이란 것이 있어서 기본 원칙에 따른 안내를 주고 상향식으로 현지에서 졀정 후 최상부에서 사후 취합하여 공급 신호등을 조정하는 방식이다.